“为什么提出全员创新？因为最了解技术的是一线工人。”在位于潍坊高密的豪迈集团，“全员创新”理念从建厂之初延续至今。该集团董事、副总经理唐立星坦言，这理念符合企业实际，“如果发动大家智慧来创新成果，将从量变实现质变”。

同时，浪潮持续扩大高校毕业生引进规模，进一步完善有利于人才成长的培养机制，聚焦高精尖缺导向，面向高端人才、青年优秀人才、海外人才等，分门别类开展培养工作，并畅通人才发展通道，建立职务和职级体系并行、多序列发展的职业通道。

作为新一代信息技术龙头企业，位于济南高新区的浪潮集团，就人才工作构建起“四梁八柱”。针对企业高质量发展的“领头雁”，浪潮集团陆续出台引进高端人才专项基金、安家补贴等政策，并进一步拓展范围、提额度；建立急需紧缺人才需求目录，精准引进各类人才；同时赴海外参加引才活动，聚天下英才而用之。

2020年，威海威高集团创新研发的“妙手”手术机器人，为远在3000公里外的贵州患者，成功实施膀胱癌根治性手术，这是全球首例国产原研腔镜手术机器人的远程人体临床研究。科技让异地就医甚至远程手术走进现实。

4月20日，由潍柴动力研发的全球首款本体热效率53.09%柴油机在天津发布。10年来，潍柴动力科研团队潜心攻关创新，以每个0.1%的累加，在4年内实现了柴油机热效率的4次跨越，树立了全球柴油机热效率的新标杆。

在参观各企业产品展厅、历史发展展馆、生产线及新投用的园区时，记者发现，通过这3个关键词实现“蝶变”，制造“惊喜”，“驰骋”高质量发展“赛道”，是它们的共同特征。而对于未来新质生产力的发展，科技、人才、创新仍然是发力点。

忘记球员的名字，电视机会给你准确的球员信息，并能根据客户需求进行个性化查询、提醒等丰富的设置。这是青岛海信视像科技股份有限公司即将上线的欧洲杯观球AI应用。

海信激光显示公司的120英寸电视可以像卷轴一样被收纳。公司总经理、首席科学家刘显荣说，该公司研发的激光电视能将主机做到14寸笔记本大小，大大减少了材料消耗。“而且激光电视全生命周期有92%的可回收利用率，远超现在液晶电视的70%-80%。”

淄博安得医疗在国内率先研发婴儿脐动脉导管、山东舜丰生物科技研制“基因魔剪”打破国际技术垄断、威海拓展纤维具备各种高性能碳纤维材料生产能力、山东的实验室研发出首款国产雪腊……在山东，各行各业瞄准前沿科技，用人才和创新力，源源不断地汇聚新质生产力。(完)

实践经验证明，“产业升级，要人才先行。”在进入这些新产业、新领域时，海信遵循人才引进、建立课题组、开始预研、建立研究所、设立新公司的路径。这种技术孵化产业模式，保证了其旗下衍生出的企业都具有扎实的“根”，而且这几年在开拓激光显示、医疗设备等产业的过程中，高端人才发挥着不可替代的作用。

豪迈集团的创新没有门槛，并且鼓励每位员工都参与到创新实践中，“每0.1%的提升，可能就会成为第一，这是最可贵的生产力，也是企业的核心竞争力与生命力”。在唐立星看来，新质生产力在于不断提高和推进生产力水平，“创新毫无疑问是重要抓手”。

“产业结构调整对海信而言，当前看是一碗饭，长远看就是一条命”。谈起海信，很多人的印象可能还停留在普通家电企业上。然而，经过50多年发展和产业布局，其已从曾经的家电企业，延伸拓展到光通信、医疗设备、智慧交通、智慧城市等ICT技术领域，并形成核心竞争优势。

欧美无砖专区中新网济南4月22日电 (记者 沙见龙)连日来，跟随中共山东省委宣传部组织的“行走先行区 看绿色低碳高质量发展”媒体行活动，记者走进济南、淄博、潍坊、青岛、烟台、威海等6个地市的近20家企业、园区。尽管企业涵盖国企、民企等不同类型，但它们实现高质量发展的“秘诀”，不外乎科技、人才、创新这3个关键词。

“妙手”手术机器人是国家科技支撑计划专项，继两臂、三臂手术机器人推出后，四臂机器人正在进行临床注册，届时将打破美国达芬奇手术机器人在医疗手术机器人领域的垄断。

目前，该系列机器人已在数十家医院同步开展临床培训及临床试验研究，成功实施60多例远程手术，成功率100%，推广后预计平均每例机器人辅助微创手术费用下降30%以上；“十四五”末年产量可达百台以上，年产值达数十亿元(人民币，下同)。

曾几何时，全村人围在一台黑白电视机前观看节目的日子一去不复返，如今，电视机不仅是彩色、液晶、高清、薄屏、大尺寸的，而且还有各种智慧功能，能像人一样交流，甚至可以“卷”起来。

作为曾经寸步难行的国企，潍柴的成功经验在于改革创新。从中国首款具有自主知识产权的国Ⅲ排放标准的“蓝擎”柴油机，到全球首创“动力总成”模式，再到自主研发重型商用车动力总成、农业装备CVT动力总成、液压动力总成、新能源动力总成……这都成为潍柴创新的“闪光点”。